日前，四建公司对进一步抓实工程项目建设作出部署，对强化项目管理提出了具体要求，保证公司今年的工程建设在保证安全质量的同时，在基础管理水平上有所提升，保证公司可持续发展。

　　四建公司进一步做好系统建设，落实管理责任，抓好以总工程师负责制为核心的技术管理体系建设和运行，从体系完善入手，做好岗位资格审查，全面落实岗位责任制。在修订及完善系统制度建设方面，制定《科技进步项目开发管理办法》，实行技术进步项目开发“项目长”制，赋予开发团队更大的自主权，加大奖励力度，并与个人评优评先、薪酬调整、干部选拔任用挂钩；修订《施工技术文件管理办法》等12项管理制度，对编制施工组织设计内容、审批程序进行调整，同时细化施工组织设计的分阶段完善。施工方案要提升规范性、标准性、针对性、权威性。

　　抓实抓牢系统基础工作，确定施工工艺对工程的保障作用，四建公司要求落实技术管理的系统职能，抓好工程项目关键、重点环节控制，重大/专项方案复审率100%，确保重要过程、关键工序顺利实施。识别特殊过程、危险性较大工程的特殊作业，从工艺保证、人员资质与技能控制、施工设备与工机具管理、作业环境控制等方面明确管理要求，保证作业过程的受控。做好公司已有成果在项目上的应用与提升。如施工技术交底可视化在项目上的应用，不仅使技术交底更加直观、简单易懂，形象的反映出各专业施工过程，而且减轻了施工员的工作量，提高劳动生产率和安全质量管控水平。

　　重点做好新开工程大连恒力乙烯、辽宁宝来、天津炼油升级改造项目、中沙聚碳酸酯、中科炼化一体化、天津LNG、古雷等重点工程的技术方案策划，协同项目部研究制定关键方案，提升方案的经济合理性、安全性和可操作性。同时，强化技术系统支撑服务职能，以服务工程项目为首要任务，落实现场实施的条件确认、过程指导和跟踪检查等控制措施，安排专业责任工程师到现场进行技术服务和监督检查，确保重要过程、关键部位工程质量和安全。