一季度，云天化云南磷化集团有限公司多措并举，确保了产品产销两旺。

　　在生产上，云南磷化领导和各职能部门，加大频次深入基层，督促检查、协同、指导各业务板块工作，提供好服务。各基层单位领导主动扛起责任，持续强化基础管理，保障装置、设备有效运行，落实分解各业务口工作，严格落实产销日、周计划，以保月度计划目标的实现。

　　在分配上，云南磷化加大考核力度，创新开展月度生产进度完成率考核，在常规考核的基础上，全年拿出600万元的绩效工资，每月20日对各业务板块当月生产经营完成进度进行滚动考核。3月份，云南磷化拿出50万元对各项生产指标完成较好的6家单位分别进行奖励。

　　在成本管理上，云南磷化持续优化装置，使装置安稳长满优高效、平稳运行。今年两个浮选厂，2月份装置运转率达到92.53%，负荷率达到105.12%，尾矿品位8.53%，均达到了历史最好水平。

　　在销售上，云南磷化加大市场开拓力度，坚持以产带销。营销部门开拓国内外市场，实现产品溢价增收。一季度饲钙产品销售7.9万吨，同比增长20.5 %。