上周北京重度雾霾围城，让人艰于呼吸之际，国际原油价格不断下跌，也给石油公司的经营前景蒙上了浓重的“阴影”。
    
    近日，各种基准原油价格均创下新低：10月8日，布伦特原油跌破91美元/桶，创27个月以来的新低；美国西得克萨斯轻质原油价格（WTI）跌破88美元/桶，创下36个月以来新低；欧佩克一揽子原油价格也跌至89.37美元/桶，是2012年6月25日以来首度跌破90美元/桶。而目前这一跌势还在持续。
    
    油价进入熊市且短期内难以扭转下降趋势，主因在于全球经济增长放缓导致的供求失衡。更值得注意的是，影响此轮油价下跌的供求关系短期内不会发生重大变化，而欧佩克减产与否，以及减产效果如何都是未知数。在这种情况下，影响油价的两个关键因素是：一是原油生产成本的门槛线，由欧佩克国家需支付的社会综合成本和非欧佩克国家生产原油的边际成本二者动态决定，这是导致油价继续下行的驱动力，可能会在80美元/桶左右止步；二是由于利比亚、伊拉克等产油国的局势并不稳定，不排除由于地缘政治因素导致其减产的可能性，这对油价而言是提振因素。
    
    总的来看，未来一段时间，油价处于低位将成为“新常态”，这将使石油公司在经营效益上承受更大压力。对于中国的国家石油公司而言，除了与国际石油公司面临同样的经营压力之外，还承受着特别的考验。它们既承担着保障能源稳定供应的责任，还承担着在经济增长放缓形势下“保增长”的使命，某种意义上，这些要求已不完全是经济层面的考虑。在油价高企的情况下，完成经营效益目标相对容易，而在油价大幅下跌的情况下，任务变得更加艰巨，而这些目标的调整又并非企业能够根据市场形势自主决定。因此，油价下跌对中国石油公司的打击是双重的：经营效益下滑，以及由此带来的考核目标挑战加剧。
    
    如果撇除这些外界因素，就遵循行业规律和企业发展规律而言，在油价下行的情况下，企业要应对不利局面，早日走出困境，主要应从几个方面入手。
    
    第一，把握行业周期规律，增强战略发展定力。油价的涨跌尽管由多种因素导致，但回顾历史可以发现，油价主要还是受供求基本面和重大技术进步的影响，在供需关系的动态变化中，油价起起落落是正常现象。对于石油公司而言，从景气周期步入不景气周期在历史上也曾多次发生，不足为怪。在本轮油价下跌中，虽然石油公司的生产经营活动受到影响，但相对于许多其他行业而言，石油行业的盈利性还不算太差，处于“薄利”但不至于“无利”甚至“负利”，因此需要认清规律，增强定力，经受住不可抗力的冲击，正所谓“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明”。
    
    第二，转变发展理念，调整战略规划。油价低迷的实质是全球石油需求下滑而供应量上升，在当前的国际市场上并不缺油。所以，石油公司应该转变一味追求产量的发展理念，从产量驱动向价值驱动转变。在即将制订的“十三五”发展规划中，企业应该树立效益优先的理念，避免各种短期行为。
    
    第三，加强管理，提高效率，提升产业链价值。外部环境风云变幻时，最重要的是做好自己的事。对于石油公司来说，提升管理水平和运营效率，加强技术创新，是永不过时的话题，而且也有很大空间和潜力。在上下游一体化的产业条件下，推动产业调整和转型升级，优化资源配置，提升产业链整体价值，也有很多的文章可做。
    
    第四，积极稳妥地拓展新的经济增长点。围绕能源产业链，依托现有产业基础，发展新的经济增长点，也是石油公司的一个选择。但是在发展新的经济增长点时，一定要遵循战略相关性、比较优势和协同效应等原则，切忌不顾实际地盲目进行多元化经营，从而将公司拖入泥潭。
    
    第五，加强避险能力建设。油价的动荡多变是常态，石油公司作为市场“玩家”，不能只是被动承受，而应该提高自身的风险识别和防御能力。在风险可控的前提下，参与期货交易和金融市场运作，分散和规避油价剧烈波动带来的负面影响，是中国石油公司需要学习的一门课程。