3月份，齐鲁石化乙烯装置主要产品乙烯、丙烯、碳四以及副产品连续两个月保持了100%的合格率，创出了高水平。
    
    齐鲁石化烯烃厂裂解车间积极对标先进单位，紧密关注产品质量，通过强化工艺管理、加强精细操作、深化小指标竞赛等多种措施不断提升产品质量。
    
    加大工艺管理力度，强化过程控制。裂解车间技术员每天至少两次深入现场，详查每一个生产动态，掌握生产操作细节，对装置每一个参数的波动都了如指掌，及时指导岗位职工调整、操作，力争把各个参数都控制在最优状态；加强了乙烯、丙烯、碳四等四种主要产品控制过程，加大柴油、重混合油等副产品质量的考核、检查力度，切实提高班组职工的质量意识。
    
    强化工艺考核，做实日查周检月考核制度。车间结合平稳率考核系统，加大参数考核力度，及时评比、通报各班组平稳率，提高了一线职工盯表率；他们还把查出的问题及时录入平行管理考核系统，督促班组整改。从车间各班组每月得分排名可以看出，工艺考核的比重达到三分之一以上，各项严、细、实的考核有力的提高了班组职工的工作积极性。
    
    细化小指标劳动竞赛，产品质量成首要否决条件。车间技术员每天张贴、通报小指标考核情况，一旦产品质量不合格，立即取消当班小指标资格，班组职工班组职工自我加压，对部分小指标的调整展开了指尖博弈，经常要到小数点后三位才能分出胜负，你追我赶，营造了良好的工作氛围。