经历了“十一五”化工行业快速发展,以及金融危机的洗牌和调整,我们迈入了“十二五”行业发展新时期。“十二五”的开局之年,石油和化工行业发展形势良好,但与此同时,受美国信用评级下调和欧洲债务危机的影响,世界经济形势出现了越来越多的阴云。在这种复杂的形势下,中国经济走势如何,化工行业发展会不会出现变数,成为业内关心的问题。
   
    “十二五”是中国化工行业发展的新时期,中国的化工行业将由此进入更加重视发展质量、更加重视行业与自然及社会和谐发展的新时期。同时,也是孕育重大科技突破、转变生产方式的关键时期。“十二五”时期还对行业发展提出了一个突出的新要求,就是要加强企业形象建设,注重企业与社会和谐发展。为此,企业除了继续推进责任关怀的重大项目外,还要实施道德体系建设这项重要工作。
   
    我们希望通过专家与企业家的交流互动、经验分享,帮助化工企业对“十二五”时期的经济、技术等方面的走势有一个更趋准确的判断。相信通过专家和企业家之间思想的碰撞,一定能丰富和充实我们对未来的思考。
    
    坚定信心 共度时艰
    
    “十二五”时期,石油和化工行业的发展将面临一些新情况、新问题。其中,有的问题是国内外复杂多变的形势造成的,有的问题是多年积累的深层次矛盾在新形势下的进一步凸显。这些新老问题都需要重点关注,并进行深入分析,在明年工作中,乃至整个“十二五”时期重点予以解决。
   
    首要问题是行业经济大幅波动风险增大。防止行业经济运行的大起大落,保持行业平稳较快发展,是行业明年工作的一项重要任务。
   
    其次,产能过剩依然十分突出。结构调整是加快转变发展方式的主攻方向。“转方式”是一项复杂的系统工程,涉及到企业的方方面面和生产的各个环节,既要在思想认识层面转,也要在体制机制上转,还要在资源配置、人才使用、技术创新、环境保护等方面转。
   
    此外,“十二五”能源环境约束压力持续增大,节能减排任务十分繁重。石油和化工行业要深刻领会和认真贯彻温家宝总理在全国节能减排电视电话会议上的讲话精神,在“十二五”时期把节能减排工作做好、做扎实。面对目前安全环保问题日益突出的问题,需要全面推进责任关怀。在“十二五”时期,推进责任关怀工作的重要性超过以往任何时期,这是转方式的重要切入点。
   
    尽管世界经济复苏的步伐反反复复,尽管面对更多的不稳定、不确定因素,我国经济长期向好的趋势不会改变,只要我们坚定信心、扎实工作、迎难而上,就一定能够克服前进道路上的各种艰难险阻,为行业调结构、转方式做出新的更大的贡献。
    
    调结构转方式是主线
    
    云南省国资委党委书记,原云天化集团公司董事长、党委书记董华:企业的快速发展和资源相对不足、环境保护压力增大、人才结构不完全适应等,这些是在“十二五”期间必须解决的问题。
   
    为此,云天化集团提出了“五化发展”的主要思路,即走规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化发展之路。转方式、调结构将是贯穿“十二五”的一条发展主线。将重点依托自主创新能力的提高,从五个方面实现突破:一是以打造新的竞争优势为目标,不断优化产业结构和产品结构;二是千方百计地提高资源的综合利用水平;三是紧密结合行业的特点,深入推进节能减排和循环经济;四是不断探索新型产业的发展,培育新的效益增长点;五是高度重视生态环境建设、打造环境友好型企业。在具体措施上,重点就是落实“三新一补”:一是“新配置”,通过现有六大产业平台为基础的资源优化配置和产业间的有效协同,形成新的产业结构和经济增长点;二是“新产业”,紧紧抓住中缅石油管线和云南炼化基地建设的重大机遇,全力推进石油化工产业平台建设;三是“新材料”,以现有玻璃纤维、聚甲醛等为基础,通过下游延伸、功能化开发,以及与新能源配套的新材料研发和产业化,使新材料产业平台进一步夯实;四是把“商贸物流”作为重要补充,通过商贸物流促进产业发展,逐步实现生产经营、资本运作、科技创新和商贸物流“四个平台”的有效互动。
    
    高度警惕产能过剩
    
    国家行政学院研究员王小广:中国经济的调整还没有结束,世界经济的调整更没有结束。今年宏观经济发展呈现四大特点,一是经济增长速度仍然偏快,但国内需求不足;二是宏观经济政策尚显不足;三是通胀见顶,房价调整尚未到位;四是宏观经济内在趋势下行。未来5年经济发展的主要问题将是由于产能过剩带来的危机。
   
    2009年一轮4万亿元的投资形成了一些产能,“十二五”规划又启动了新的一轮投资,这一轮投资大概到2013年结束,这两轮投资所带来的产能,将给“十二五”后期带来压力。“十二五”时期,我国经济发展能不能持续增长,关键取决于国内的消费水平。“十二五”国内最大的问题将是高企的房价抑制国内的消费所带来的难题。
   
    我们预计明年国内GDP增长速度是8.5%,预计财政收入将明显下降,生产资料价格回落,大企业利润将会减少。“十二五”时期国家将继续实行“一积极一稳健”的宏观经济政策,货币政策将回到正常水平。
    
    产业布局调整是重点
    
    石油和化学工业规划院院长顾宗勤:从宏观来看,目前我国已经进入工业化中期阶段,未来将加速向以技术集约化为主要特点的工业化后期阶段发展。今后发展主要有三个特点,一是城市化的高速发展将对能源和原材料形成大量需求,将促使石油和化学工业增长速度保持不低于全国GDP的增长速度。二是终端产品比的需求将远高于基础产品,在资源、技术、资金三个要素中,技术将成为最重要的要素。三是我国的工业化还处于中期阶段,石油和化学工业还有向上发展的空间。预计“十二五”,石油和化学工业的规模将继续扩大,总产值年均增长率保持在10%以上。
   
    “十二五”石油和化学工业产业布局的调整是重要和新的工作之一。产业布局调整的主体思路是,坚持实施重大项目和调整产业布局相结合,统筹优化全国产业布局,综合考虑资源、市场、环境容量和运输等因素,鼓励资源丰富和相关条件较好的地区发展大宗化工基础原材料生产,产业基础较好的地区发展精细化工和产品深加工,使石油和化学工业向产业优势地区集中。“十二五”我国乙烯工业布局,将与石化产品消费市场相匹配,以长三角、泛珠三角、环渤海为重点,围绕中西部炼油项目建设乙烯。煤化工重点发展地区是煤炭资源丰富地区。
    
    科技突破支撑行业发展
    
    中国石油和化学工业联合会副秘书长兼科技部主任胡迁林:当前我国石油和化工科技原创能力还不强,重要产业对外依赖度仍然较高,工程化能力较弱,成果转化率不高,以企业为主体的技术创新体系、机制还有待完善和加强。
   
    我国石油和化学工业面临着四大挑战,一是资源瓶颈制约,石油和化学矿资源十分贫乏;二是结构性矛盾突出,有机化工和高档新产品比重低;三是环境压力和能耗大;四是“转方式”、培育战略性新兴产业任务繁重。“十二五”期间,我国石油和化工科技有望取得一批新突破,实现这些技术突破,将对石油和化工行业应对上述四大挑战带来根本保障,对打破资源瓶颈,改变发展模式,促进行业健康、可持续发展产生积极、深远的影响。
   
    例如,在资源保障方面,烯烃的巨大需求量、煤炭价格的优势和石油资源的紧缺,使煤制烯烃项目极具市场竞争力,“十二五”煤制烯烃的发展目标是,甲醇制烯烃工艺技术继续保持国际领先水平,甲醇制丙烯工艺技术进入国际领先行列。在结构调整方面,生物法聚酰胺1212产业化制备技术,将建成年产5000吨的产业化装置,每年可节约外汇5亿元,并对汽车国产化提供技术支撑。在节能减排方面,发展氯化氢氧化制氯气技术意义重大,其节能减排效果显著,并能化解对耗氯产业的制约,技术产业化和出口都将提升中国在世界低碳领域中的形象和地位。
    
    合规经营将成新规范
    
    商务部研究院副研究员蒋姮:强化合规成为后金融危机时代全球化的一个潮流。在金融危机后,合规反腐工作成为了跨国公司的重中之重,全球合规治理环境大幅加强,中国也成为了此轮全球化的重点地区,这成为我国企业在“十二五”期间的一个新挑战。今年以来我国的政策对此做出了快速反应,今年刑法修正案第一次将海外行贿也列入行贿作为,使其成为可惩治的犯罪行为。今年4月,财政部、证监会等五部委联合出台了《中国企业内控配套指引》,对企业的合规治理提出了具体的方针。今年8月,国资委和商务部的领导首次联合提出加强中国企业,特别是在海外的中国企业合规经营。当前企业“合规治理”的核心是合规体制的建设,组建相对独立的合规部门。必须改变长期以来的粗放式管理套路,尽快建立透彻的“合规机制”,在运营管理的每个细节和环节上始终坚持以是否合规来判断和决策,进而逐步形成经营管理全新的合规文化。
    
    核心在质量 关键在创新
    
    中国化工集团党委副书记傅向升:过去一段时期,数量优势和规模优势是大家所看重的,但是“十二五”提高发展质量是核心,发展质量必须要放在更加突出的位置,这也符合行业调结构、转方式的核心要求。
   
    “十二五”企业发展的关键是创新。创新是企业转变发展方式,提升国际竞争力的核心,走科学发展之路的重要支撑。如果没有创新,那么调整产品结构,提高产品质量,提高企业竞争力都将成为空谈。目前,我国研发投入占GDP的比重还比较小,2010年是1.76%,发达国家一般都是大于3%,我们希望今后国家能够将企业创新提升到国家发展的战略高度。另外,重组和并购是“十二五”企业发展的一个重要战略和举措,内部的效率优化、组织优化以及人员优化,都可以通过内部重组来实现,外部的资源配置、技术协同、市场协同等都可以通过并购重组来实现,所以说并购重组也是提升企业竞争力的一条有效途径。
    
    企业发展应稳中求胜
    
    云天化集团公司董事长、党委书记他盛华:明年的经济增速可能会放缓,欧美经济情况在持续恶化,在这种形势下,我认为,企业应该规避风险,以平稳发展为主,在平稳的基础上,把握机会。在新建项目时应当谨慎,要对项目进行充分的论证,包括方案的选择、投资的选择等。全方位做好工作,认真把握机会,寻找增长点。在发展的过程中,不能再采用以往“跑马圈地、搭建平台”的粗放扩张方式,而要重点把企业内部资源配置好,尤其要在新技术、新产品的开发上下功夫。
    
    把握转型期的市场机遇
    
    亚什兰(中国)投资有限公司高性能材料亚太区副总裁张保昌:美国经济复苏缓慢,欧洲经济深陷泥潭,从外资公司的角度来看世界上没有比中国更好的市场。未来的中国市场对于化工企业来说有3个机会。一是中国经济转型将出现新的消费,今后中国经济的增长方式要由靠投资拉动转变为靠消费拉动。随之而来的,将为针对消费品市场的化工产品特别是精细化工产品带来巨大的市场机会。二是中国的中等收入人群正在不断壮大,需求也不断扩大。三是中国城镇化正在进行,在城镇化的建设过程中必将会带动相关化工产品的消费,这将是非常有潜力的市场。现在亚什兰的四个业务部门的发展方向,与中国“十二五”提出的节能环保整体策略完全一致。例如特种添加剂部门的个人护理产品主要满足了中国日益增长的中等收入人群的需求;而水处理化学品将为工业的水处理提供极大的帮助,实现向河道内的洁净排水;高性能材料的各类能源类产品,如风机叶片市场的化学品,能够确保以低廉的成本生产大型的风机叶片;消费品市场(胜牌)的多种汽车养护产品也顺应了汽车保养相关的化工产品发展空间巨大的趋势。
    
    开发适合中国市场的技术
    
    雅保化工(上海)有限公司中国区总经理胡效东:一个企业的发展,要么靠资源,要么靠技术,要么靠管理。过去,跨国公司在中国曾享有很多优惠政策,但现在这些都在逐渐减少,跨国公司头上的光环现在慢慢消失,因此,“十二五”跨国公司必然要经历一个重生的阶段,我们需要像国内企业一样脚踏实地地做事。在资源方面,与国内企业相比,跨国公司没有资源优势;在管理水平方面,近些年来国内企业的管理水平都在向跨国公司看齐,所以跨国公司与国内企业之间的差距在逐渐缩小。
   
    面对这种情况,跨国公司今后如何在中国生存成长,最重要的是技术,除了把先进技术引入中国,还要在中国本地研发最适合中国市场需求的技术。比如现在中国的汞排放量非常大,我们认为脱汞市场将会是一个新的增长点,目前我们正在与环境科学研究院合作,在中国几大电厂推广脱汞技术,为脱汞技术的成熟和在中国的推广做好准备。
    
    完成两个战略转型
    
    山东红日阿康化工股份有限公司副董事长、总经理徐辑孟:未来几年,企业结合“十二五”规划提出新的4年发展战略,一是要完成企业的二次创业,全面提高企业的核心竞争力;二是要实现企业的两个战略转型,管理模式要从粗放式向集约化转变,走精细化和科学化之路,经营模式要从产品经营向品牌经营和资本经营过渡。“十二五”企业发展还要实现三个重点突破。第一是要完成产品的升级换代,红日阿康曾经是硫基复合肥的发明者,但是经过多年发展有些产品相对落后,因此必须进行技术创新,实现产品升级;第二是在节能减排方面有所突破,红日阿康设备装置相对老旧,可挖的潜力很多,最近几年我们通过设备改造进行内部挖潜,实现了很好的节能减排效果,企业在这方面尝到了甜头,未来几年还要继续做下去。三是要大力发展与化肥配套的产业,比如建设磷石膏项目及改造甲醇,实现可持续发展。
    
    投资扩产要实现两个目标
    
    江苏圣奥化学科技有限公司CEO&CFO蔡峥琦:“十二五”橡胶行业的发展质量将要大幅提高,节能减排、淘汰落后产能、提升产品结构都是重要工作,橡胶助剂企业要抓住这个机遇实现技术突破,在扩充产能的时候应避免进行低水平重复建设。企业在投资新项目的时候应该考虑两点。首先要看项目是不是采用新的工艺,而且能够达到节能减排的目的。其次要看项目所采用的技术和产品的质量能否达到国内或国际一流水平。
   
    江苏圣奥的经验是,投资建设工厂不能简单地扩充产能,而是要达到两个目的。一是要改进工艺,降低能耗,特别在煤炭的消耗方面。另一个目的是打入国际市场。我们在美国和欧洲分别成立分公司和自己的物流公司,改变将产品卖给分销商的传统做法,转而与海外大轮胎厂直接进行贸易合作,按照海外大轮胎厂的作业模式来进行业务配合,并与一些大轮胎厂建立了在技术方面的合作关系。这样的合作使我们可以了解市场需要什么样的新产品,做好研发准备,必将为企业带来巨大商机。
    
    踏实做好实体经济
    
    铜陵化学工业集团董事长黄化锋:我有三点感受。第一,全球经济一体化势不可挡,我们应该将企业的定位置于全球环境中考虑。第二,在转型中,一定要踏实做好实体经济,苦练内功,增加财富积累,才能使行业发展趋于稳定。第三,行业发展和企业经营要遵循市场规律,让市场规律起作用,只有通过行业竞争,才能淘汰落后产能,壮大行业实力。
    
    善抓机遇才能成功
    
    德纳(南京)化工有限公司董事长秦怡生:目前,全球经济形势比较严峻,今后市场竞争会越来越激烈。面对这种形势,我们最重要的是坚定信心,因为任何时候危机与机遇都是并存的,只要抓住机遇就能取得成功。我们企业的经历就是一个很好的例子。2008年我们的环氧乙烷项目曾因金融危机的影响而搁浅,2009年借着国家经济刺激政策的东风,我们决定上马装置建设,到今年9月份一次投产成功,比其他同类项目建设周期缩短了近一倍。这期间,我们也遇到过很多困难,但我们坚定信心都一一克服了。我很赞同温总理的那句话,“信心比黄金还重要”。
    
    两化融合是主攻方向
    
    宜昌兴发集团有限责任公司常务副总经理易行国:“十二五”机遇和挑战并存,如何抓住机会是企业应当考虑的问题。磷化工这个行业,以磷矿资源作为支撑磷化工产业发展的重要资源,这种方式在一定时期内还会存在,这样就会导致一部分初级产品企业向矿区聚集,一部分中下游产品企业向园区城市聚集。行业布局调整将会加剧,安全、环保等问题将会凸现出来。我认为,推进信息化和工业化两化融合是企业调结构转方式的一个有力支撑,“十二五”我们将在信息化和工业化方面下功夫。
    
    绿色化工引领发展
    
    帝斯曼(中国)有限公司品牌战略与公关总监王丽丽:“十二五”中国提出了创新和可持续发展两个发展目标,而这两个愿景恰恰和帝斯曼(中国)所制定的发展目标相契合。在几年之前,我们提出了企业四大发展支柱,其中两个最重要的支柱就是创新和可持续发展。绿色化工领域未来有很大的发展空间,我们认为企业的可持续发展靠服务于社会、服务于人,同时最大程度减少对环境的损害来实现的。具体实践中帝斯曼一直在绿色化工方面进行创新投入。