“勘察设计协会是石化联合会代管协会中具有较强实力和影响力的行业协会。特别是近十多年来,协会努力推进勘察设计体制和功能的改革,大力促进技术创新和管理创新,积极推动创建国际型工程公司,做了大量富有成效的工作,促进了行业的稳定较快发展。”9月17日在北京召开的中国石油和化工勘察设计协会第六次会员大会上,中国石油和化学工业联合会会长李勇武对其给予了充分肯定。
    全面创新开拓发展空间
    在此次大会上卸任石化勘察设计协会理事长、被推选为名誉理事长的袁纽表示,目前国有大型工程设计企业正在实施多元化发展战略,经营模式从“一业为主、两头延伸”扩展为横向发展、跨行业发展;省市院和中小化工设计企业在提高传统主业的基础上,正在向工程公司的目标发展,工程总承包能力明显增强。
    受2008年国际金融危机的冲击,部分勘察设计企业的业务市场曾发生萎缩。面对困难的局面,该协会提出应对措施:加强企业之间的优势互补,“抱团取暖”共渡难关;引导企业以结构调整、节能减排为出发点,努力扩大服务领域;推动企业加强内部建设和管理,扩大生产并节约开支;重点推动大型工程公司等五支队伍建设,提升行业整体竞争实力等,从而在危机中找到了出路。
    长期以来,勘察设计业一直努力把推动技术创新作为提升企业竞争力和综合实力的中心环节,把借鉴国外先进的管理理念和经验、加速管理创新步伐作为实现行业科学发展的有效措施,逐步在行业内形成具有自主知识产权的专利技术和专有技术。
    跨行业合作培育新增长点
    袁纽建议石化勘察设计行业“十二五”期间继续加快企业结构、技术结构、人才结构、经营结构、管理模式的调整,提升自主技术创新能力,提高队伍素质和整体水平。按照市场化、专业化、差异化原则,推进石化勘察设计企业的体制、机制、功能性改革。他提出,大型设计单位要积极实施走出去和跨行业、多元化发展战略;中小设计单位要走专业化、差异化道路,依靠技术优势、地域优势,努力占领相应市场;勘察单位要立足于规模化、专业化,以过硬的技术、装备和科学管理赢得市场。
    工程勘察设计企业未来将注重更新创新理念,加大科技投入,不断完善技术创新体系和工程建设标准体系,同时开展跨行业、跨地区技术合作,工程勘察、设计企业与科研机构、大专院校和生产企业应积极合作,努力提升技术创新能力,培育新的经济增长点。
    业内企业应借鉴国内外先进的管理理念和经验,重点在四个方面下功夫:一是推动企业由单一的设计管理、勘察管理走向项目管理;二是推动企业从单一的质量管理走向健康、安全、环境保护全面管理;三是推动企业从一般的市场经营管理走向信用管理;四是逐步推进企业从传统的固定式组织管理走向以信息技术为支撑的一体化管理。
    协会将根据行业和企业发展需求,建立服务型教育培训体系,开展各类专业人才和复合型人才的继续教育和专业培训,不断丰富工程技术人员的知识,提高其专业技术水平;建立一支具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程项目管理人才队伍,培养一批设计行业的大师级领军人物。
    志在服务推动行业繁荣
    新当选的石化勘察设计协会理事长荣世立表示,协会在成立的25年里,伴随着国家的改革开放和政府机构的变化,走过了起步、创业和发展三个阶段,实现了从小到大、从弱到强的飞跃发展。“十二五”期间,协会将继续引导业内企业作好战略定位和发展规划,努力积聚技术、积聚人才,面向国内、国际两个市场,为完成“十二五”规划目标作出应有的贡献。
    荣世立强调,该协会未来将秉承全方位、宽领域、多层次的服务方针,以及寻求服务空间、建造服务平台、获得服务效果、创造服务品牌的工作方针,在巩固完善已有服务平台的基础上不断改革创新,努力开拓新的服务空间,不断加强协会自身建设,努力打造一个政府信得过、企业离不开、行业有影响的学习型协会,推动石化勘察设计行业走向进一步的繁荣。