上期介绍，全球主要矿企在推进低碳战略的同时，正在尝试以不同方式重构自身叙事。有的强调向绿色能源延伸的战略愿景，有的突出与产业链伙伴协同减排的实际能力，有的通过强化治理与信息披露回应市场对责任与风险的关注。企业之间的差异，正在从生产端延伸至表达端。

围绕这一变化，全球矿企正在形成不同的品牌路径，并影响着其在产业链中的定位方式。

笔者以福德士河（Fortescue）、必和必拓（BHP）以及淡水河谷（Vale）为例，具体分析这三大矿业巨头在气候战略与品牌表达上的不同路径，探讨绿色是如何成为矿企品牌战略的新名片的。

福德士河：

以愿景驱动的品牌跃迁

在当前全球矿企的低碳转型实践中，福德士河是最具代表性的“激进转型者”之一。与多数同行以渐进式减排为主不同，其战略选择更为直接——尝试从传统铁矿(805,-22.00,-2.66%)石供应商，转向覆盖“绿色金属”、绿色能源及技术的综合性企业。这一转型不仅体现在业务布局上，也深刻影响了其品牌表达方式。

从业务层面看，福德士河的低碳转型不仅聚焦“绿色铁素”，也包括矿山运营本身的降碳。该公司提出“真正零排放（Real Zero）”目标，计划通过可再生能源、电气化矿山设备及能源基础设施建设，到2030年逐步淘汰化石燃料。在此过程中，其与中国企业的合作成为重要支撑，包括与隆基绿能、比亚迪、远景能源及徐工等企业在新能源、电动化设备等领域的协同。与此同时，福德士河围绕“绿色铁素”推进多路径技术布局。例如，其在西澳大利亚皮尔巴拉推进的圣诞溪“绿色铁素”试验工厂，采用“绿氢还原+电熔炉精炼”的路径，验证从铁矿石到高纯度生铁的低碳排放工艺可能性。同时，该公司也在探索低温电化学还原等前沿技术，以期长期降低成本、提升效率。

在此基础上，福德士河选择提前构建品牌表达体系。其在对外沟通时，围绕“绿色能源与‘绿色金属’领导者”的整体愿景展开。与此同时，福德士河通过与钢铁企业、能源企业及设备供应商合作，逐步构建“绿色铁素”供应链。例如，其与中国企业在“绿色铁素”与可再生能源领域的协同，不仅服务于合作项目，也强化了其“系统性解决方案提供者”的形象定位。值得注意的是，福德士河采取的是“多路径并行”的策略，一方面是对不确定性风险因素的分散，另一方面也在品牌层面形成“主动引领”的姿态，即在路径尚未完全确定之前先行定义转型方向。从品牌角度看，这种方式具有鲜明特征：通过强调长期目标与系统性转型，塑造富有想象空间的企业形象，同时弱化短期规模与经济性约束，使市场更关注其未来潜力。

总体来看，福德士河品牌构建策略的本质是愿景先行。

必和必拓：

以可执行性提升品牌可信度

相较于福德士河以愿景驱动的转型路径，必和必拓（BHP）的策略更加稳健，其品牌塑造更强调在既有资源业务框架内，通过技术升级与产业协同推进低碳转型。这一选择既反映其规模与结构特征，也体现出其对转型可执行性的重视。

从业务布局来看，必和必拓并未试图重塑企业身份，而是围绕现有矿业体系推进减排与协同。其在矿山运营环节，通过设备电动化与能源结构优化降低直接排放；在产业链层面，则加强与钢铁企业及技术供应商的合作，探索更加可行的减碳路径。这种以“改造现有体系”为主的方式，使其低碳转型节奏相对可控。

值得关注的是，必和必拓在设备电动化方面的合作，已成为其品牌表达的重要组成部分。其与宁德时代、比亚迪等在矿山电动化领域的协同，围绕矿用卡车、电池系统及基础设施展开，不仅具有现实减排意义，也对外释放出一个清晰的信号：通过跨产业链合作推动转型。这类合作并非单一技术突破，而是逐步构建可落地的低碳解决方案。

在对外表达上，必和必拓通过项目进展与合作案例提升市场认可度。这种表达方式更强调路径的可实现性，从而提升其品牌的市场可信度。

必和必拓采用的是“实践导向”的策略。其通过持续推进碳减排与产业链协同，以多汇报项目进展积累市场信任，而非依赖预设的转型愿景。这使其在全球钢铁产业链中的形象，更贴合客户眼中“可靠合作伙伴”的角色。然而，在绿色转型加速的背景下，渐进式优化可能在一定程度上限制其在新兴领域建立领先优势。但总体来看，这种以可执行性为核心的策略，仍是大型资源企业在不确定环境中的一种理性选择。

淡水河谷：

以治理修复重建品牌信任

淡水河谷提供了一种不同于福德士河与必和必拓的低碳转型样本。如果说上述两者分别代表“愿景驱动”与“能力导向”，那么淡水河谷的品牌策略演变，则更多体现为在重大风险事件之后，通过治理实现“信任重建”。

2015年的班托罗德里格斯水坝灾难及2019年的巴西布鲁马迪纽（Brumadinho）尾矿坝溃坝事故，对其企业形象造成了持续而深远的影响，也使其在环境与安全问题上面临更为严格的市场审视。

从业务层面看，淡水河谷在推进碳减排的同时，也更加注重治理体系与信息披露系统的完善。例如，在产品端，其通过开发更高品位、适用于低碳炼钢路径的产品，提升自身在绿色钢铁供应链中的影响力；在运营端，其则持续优化生产与能源结构，以降低对环境的影响。

淡水河谷的品牌表达更侧重于“如何重建信任”。其品牌叙事围绕治理改进与长期承诺展开，通过持续披露项目进展与制度建设情况，逐步恢复市场用户与主要合作伙伴的信心。从品牌角度看，这一路径体现出一种“治理导向”的逻辑。其核心不在于提出激进目标，而在于通过稳定与可验证的实践，重建外界对其运营安全性与环境责任的信任。这使其品牌更偏向“可靠与审慎”，而非“前瞻与激进”。当然，这种路径也存在一定局限。在低碳转型加速、绿色叙事不断强化的背景下，仅以风险修复与治理强化为主线，可能在一定程度上限制其在新兴领域的发展。但从产业链角度看，稳定与可信任本身也是重要价值。

《中国冶金报》（2026年06月26日 02版二版）