今年以来，重庆石油聚焦库站建设，全流程优化工程建设管理，推行“管理可视化、人才专业化、工程数字化、考评公开化”建设，工地安全得到坚强保障。

　　管理可视化，全流程压实责任

　　结合新发展要求，修订工程建设管理细则，以问题为导向，推出工程建设管理“十六条”硬措施，涵盖从招标到结算全环节。编写《重庆石油安全文明绿色标准化工地打造实务手册》，作为现场代表和承包商的口袋书、护身符。他们利用图片把施工工地管理的相关制度、规定和要求“可视化”，成为打造标准化工地“明白书”。

　　人才专业化，全要素固本强基

　　出台施工现场监护人队伍建设方案，明确队伍建设的职责定位、培训计划等内容。举办为期3个月的施工现场监护人培训，“笔试+实操”的考核方式起到贴近实战、练强本领的作用。

　　监护人职责落地方面，建立起每日工作清单和每天打卡制度，每月进行考核通报。同时将监护人跨区调配、打通使用。每月组织参与工地检查评价，训战结合、以干代训，提高了监护人实战能力。

　　工程数字化，全线条实时监管

　　推出工程项目全过程线上管理系统。以加油站新建为样本，梳理关键主流程、分流程和关键控制节点，并将这些流程节点设计“固化”到系统模块上。通过角色分配，明确各项目责任点、责任人，实现全流程跟进、全环节督导，各在建项目情况线上可查、一目了然。

　　考评公开化，全覆盖去劣存优

　　建立“横向到边、纵向到底”的考核奖罚和问责体系，对各类工程建设承包商进行监管。每月对工地检查评分，设置“红旗+黄牌”对承包商进行奖惩措施，通报各个分公司工地，推出以“八查八整治”为主要内容的承包商专项治理行动。