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    重庆石油狠抓施工治理保障工地安全

    http://www.chemmade.com   更新时间: 2022-09-29 15:56:28   中国石化新闻网

      今年以来,重庆石油聚焦库站建设,全流程优化工程建设管理,推行“管理可视化、人才专业化、工程数字化、考评公开化”建设,工地安全得到坚强保障。

      管理可视化,全流程压实责任

      结合新发展要求,修订工程建设管理细则,以问题为导向,推出工程建设管理“十六条”硬措施,涵盖从招标到结算全环节。编写《重庆石油安全文明绿色标准化工地打造实务手册》,作为现场代表和承包商的口袋书、护身符。他们利用图片把施工工地管理的相关制度、规定和要求“可视化”,成为打造标准化工地“明白书”。

      人才专业化,全要素固本强基

      出台施工现场监护人队伍建设方案,明确队伍建设的职责定位、培训计划等内容。举办为期3个月的施工现场监护人培训,“笔试+实操”的考核方式起到贴近实战、练强本领的作用。

      监护人职责落地方面,建立起每日工作清单和每天打卡制度,每月进行考核通报。同时将监护人跨区调配、打通使用。每月组织参与工地检查评价,训战结合、以干代训,提高了监护人实战能力。

      工程数字化,全线条实时监管

      推出工程项目全过程线上管理系统。以加油站新建为样本,梳理关键主流程、分流程和关键控制节点,并将这些流程节点设计“固化”到系统模块上。通过角色分配,明确各项目责任点、责任人,实现全流程跟进、全环节督导,各在建项目情况线上可查、一目了然。

      考评公开化,全覆盖去劣存优

      建立“横向到边、纵向到底”的考核奖罚和问责体系,对各类工程建设承包商进行监管。每月对工地检查评分,设置“红旗+黄牌”对承包商进行奖惩措施,通报各个分公司工地,推出以“八查八整治”为主要内容的承包商专项治理行动。

    文章关键词: 石油
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