进入第四季度，为冲刺全年目标任务，安化集团公司定措施，强管控，突出“四严”，全力以赴抓好安全生产工作。

　　一是严守安全红线。持续营造安全管理高压态势，通过严抓安全“双基”考核、安全标准化建设考核、安全执行力建设考核、安全生产竞赛等，持续强化安全“红线”意识，切实把安全生产工作抓实抓牢，抓出成效。

　　二是严抓安全考核。持续推进安全生产执行力建设，对履职履责不到位、工作执行不到位、问题重复出现的进行严肃处理，强化安全绩效考核实效，个人兑现奖惩上不封顶、下不保底。

　　三是严格特殊作业管理。针对八大特殊作业，强化程序化管理，从票证办理到现场作业安全措施落实均制定规范的管理程序;规范动火、登高、进入受限空间等八大特殊作业现场管理，加强作业过程风险管控;落实作业监护，实行“一证一卡两标志”管理，确保安全措施落实到位。

　　四是严控风险隐患。持续深入推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理“双重预防”体系建设工作，全面排查、辨识、评估安全风险，严格落实风险管控责任;结合冬季“三防”要求，全面排查，及时治理，消除事故隐患，确保企业冬季安全生产稳定。