自2014年下半年，全球油价断崖式下跌，至今仍维持低位盘整态势。

　　低成本——制胜战略

　　这轮油价周期仿佛一场残酷的淘汰赛，引发全行业对成本的高度关注——高成本项目被搁置、无法将成本降至现行油价以下的公司被市场淘汰……

　　千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。历经本轮低油价周期洗礼后，只有成为低成本生产商和服务商才能在未来油气行业变革中处于不败之地。正如康菲石油首席经济学家海伦·柯里所言：“低成本才是制胜战略。”

　　作为诱发本轮低油价的导火索，欧佩克本想通过价格战的方式把当时成本相对较高的页岩油气挤出市场。然而凭借强大的技术创新能力和成本管理能力，美国页岩油气在不断走低的油价下展现出强大的生命力。

　　美国主要页岩油产区生产成本从2014年的50至80美元/桶现已降至不到40美元/桶，扛住了低油价带来的冲击。美国米德兰二叠盆地的页岩油成本从2014年的85美元/桶降至2016年的38美元/桶，美国巴肯油区生产成本一度降至32美元/桶。不断优化的成本也给美国页岩油生产活动带来很大的灵活性，待油价接近或超过50美元时，美国页岩油气钻井活动立即增加，产量也随之快速攀升，也抑制了油价的快速回调。

　　受美国页岩油气启发，全球油气生产商和服务商都在重新审视成本问题，通过加强成本管理、加强勘探开发技术创新和提升管理效率等方式不断降低成本。会上有嘉宾介绍挪威国家石油公司可把油气生产成本降至29美元，巴西深水、加拿大油砂等项目成本也一降再降，增强对投资者的吸引力。

　　与会专家预测，中短期内，国际油价很难再回到高价时代。低油价新常态下，低成本便是核心优势。

　　低碳化——天然气是实现转型最现实路径

　　随着世界范围内的能源危机和环境危机日益凸显，新一轮能源转型正在孕育和发展，将推动人类能源利用以化石能源为主向以清洁能源为主进行战略转型，构建新型能源体系以应对气候变化、环境污染等重大挑战。

　　低碳化，是构建新型能源体系的核心。为此，作为推动能源转型的主角之一，石油公司必须勇挑大梁，勇当先行军。向低碳转型该怎么做？大力发展天然气业务是石油公司向低碳能源转型最现实的路径。

　　作为最清洁的化石能源，天然气储量大、易获得，且能够弥补风能、太阳能等可再生能源不易储存、供应不稳定的缺点，能够在高碳能源向低碳能源过渡中发挥顶梁柱的作用。对于石油公司来说也是新的利润增长点。

　　因此，不少公司开始重新调整天然气业务定位，从油气公司向气油公司转变。道达尔计划未来5年继续加大天然气全产业链投资，天然气产量将增长20%，液化能力和LNG贸易量实现翻番，再气化能力增长50%，天然气销售率增长70%。2035年将公司天然气产量占比从2016年的43%提升至60%；埃尼公司计划在2020年和2025年前将公司天然气产量占比提升至60%。BP中国总裁杨筱萍也在发言中表示，该公司上游业务将转向天然气和低开采成本原油，在多个领域展开风投及实现低碳目标。

　　尽管备受行业和石油公司青睐，由于市场开发和基础设施建设等方面存在不足，天然气的“黄金时代”并未如期到来。天然气发展的时间窗口紧迫，若不加速发展成为第一主力能源，一旦新能源形成突破，将大规模替代天然气和其他化石能源。

　　合作共赢——未来能源时代基本特征

　　“变化”是油气行业的根本特点，“合作”是新的能源时代的基本特征。

　　当前，全球油气行业正在经历重大变革，很多产油国生产商都在这个油价周期受到极大冲击，既有生存发展的压力，又有转型的需求，行业内必须通过合作保障未来。

　　基于这一点，到越来越多历史性的合作产生了。不久前，欧佩克与以俄罗斯为首的非欧佩克产油国达成协议，同意将减产协议延长至2018年年底，以解决全球供应过剩问题。这种合作不仅坚持了下来，还有新的发展：通过部长级会议构建了好的决策平台，通过一系列技术性会议达成技术交换，这是前所未有的。

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