近日，炼化工程十建公司承建的川西气田6号脱硫站项目持续强化分包商安全管控，全力确保项目建设安全、优质、高效推进。

　　织密织牢分包商安全管控防线是十建公司川西气田项目建设的关键线路。在项目建设中，该公司项目部以整治安全管理中的“低标准、老毛病、坏习惯”问题为突破口，让分包商成为安全管理中的“主角”。

　　“在项目建设安全管控中，项目部着力培养分包商的自主安全管理能力，让分包商在安全管理过程中由以往的‘配角’变成‘主角’。”十建川西工程项目部安全部长王凯介绍。项目部以提升分包商风险隐患排查能力为主要抓手，在具体施工作业层面做足功课，将风险隐患遏制在施工作业之前，确保分包商参建员工在安全、稳定的环境中进行施工。

　　“现在，我们分包商在项目安全管理中处于‘主人翁’的位置，只有自己把安全管理当大事来抓，我们的安全管控能力才会得到大提升。”自川西气田脱硫站项目建设开始以来，分包商员工主动融入项目部安全管理体系，现场员工违章率比开工之初大幅降低，风险隐患排查实现了全方位、立体化覆盖。

　　项目部进一步落实分包商风险隐患排查责任制，杜绝违章指挥，特别是分包商施工负责人，管业务必须管风险隐患排查，必须亲自检查和组织落实安全措施。在以分包商为“主角”的安全管理体系引领下，川西气田脱硫站项目建设的安全管理始终处于受控状态，分包商完成了从“要我安全”到“我要安全”，直至“我能安全”的转变。