在全面加快国资国企改革、深入推进供给侧改革、不断调整优化国有经济布局和结构的大背景下，兼并重组已成为国有煤企提质增效的重要抓手。

　　通过兼并重组，可以在一定程度上减少重复投资，避免同质化竞争，同时，优化资源配置，实现优势互补，提升企业整体竞争力，增强企业在行业发展中的引领作用和话语权。

　　冰冻三尺非一日之寒，煤企兼并重组不可能毕其功于一役。已有的重组案例表明，合并重组事务的完成，只是兼并重组的第一步，能否形成整合的正效应才是兼并重组成功的标志。

　　伴随着企业的兼并重组必然会带来企业人员增加、管理难度加大、沟通环节增多、 协作难度加大等诸多挑战。如果处理不好, 不仅无法产生规模经济效益, 还会造成企业内部沟通效率降低、 执行力减弱、交易成本提高、 企业集而不团, 以及重局部利益轻整体利益等一系列负面效应。

　　尤为值得注意的是，在二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和的目标下，煤炭行业的发展速度、发展模式、发展约束等都将出现新的变化，这也是煤企兼并重组后必须面对的新课题。

　　因此，煤企兼并重组绝不是在做简单的加减法，而是一篇大文章，牵一发而动全身。要想真正取得成功，关键是在顺应发展新趋势的基础上，加快推动重组后的实质性整合工作：

　　优化业务布局——围绕核心主业，调整组织和资产、整合人才和资源，突出战略协同、降低摩擦阻力、减少资源浪费，避免传统国企业务重叠、管理层级过长等弊端。

　　推进企业融合——以重组为起点，循序推进管理机构和业务部门整合，推进产供销统一、人财物统筹，推进全方位优势互补和全面融合，实现全局“一盘棋”。

　　产生协同效应——发挥各自优势的溢出效应，利用各自企业在资产、技术、市场等方面的互补性，释放规模经济效应和范围经济效应，实现经营协同、财务协同和公司治理协同。