南京工程九江芳烃项目推进标准化建设
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2021-08-16 14:36:03
中国石化新闻网
日前,九江石化芳烃项目现场地坪硬化基本完成,土建工程已经进入最后收尾阶段,项目建设从土建施工阶段全面转入设备安装阶段。
该项目是集团公司和公司的重点工程项目,建成将推进九江石化从单一燃料型企业向炼化一体化企业转型升级,实现高质量可持续发展。
南京工程负责该项目安装工程总承包工作,公司高度重视该项目,将其作为标准化、自动化、数字化、智慧化工地建设的试点项目。项目即将进入设备安装高峰期,项目部统一思想,全员行动,向着标准化工地“文明整洁、内优外美、安全绿色”的建设目标推进项目执行。
项目将标准化工地建设计划分为预制场、现场临设、装置现场三个区域进行,包括安全标准化、质量标准化、绿色环保、施工机具、物资管理、现场临设、平面管理、形象宣传策划、班组建设以及产品防护十个主题。
项目部坚持HSE网格化管理和风险管控,提高安全生产标准化水平。通过统一安全防护标准、统一现场安全标识牌、统一个人劳保配置,推进安全生产标准化。在全场设置视频监控系统,特殊作业实行全过程实施监控并统一引至视频监控室,满足直接作业十条管理要求。
遵循质量内优外美标准化,积极争创各类质量样板。通过质量公告栏、质量看板等加强质量宣传,提高作业人员质量意识。推行模块化施工,除传统的大件塔器“穿衣戴帽”模块化施工外,对钢结构、大直径管道也都加大模块化施工的力度。通过对6SS1框架上部进行4个模块化施工,AB管廊空冷平台分别进行16个模块和28个模块的施工,减少了高空作业,提高安装效率。
建立智能焊材配发站,简化烦琐的焊材发放流程,提高工作效率,实现焊材使用的可追溯性;实施管道二维码制度,全方位实时掌控现场管道焊口信息。现场推进无土化施工,标准化管理现场施工机具,加强材料库及阀门试压站管理,注重产品防护,规范材料标识,推进绿色工地建设。
积极推进班组建设,扁平化班组管理,增强施工班组的技术和管理能力,全面提升班组凝聚力、执行力以及竞争力,实现安全文明高效施工。对项目施工期间所需要的各类生产、办公临设做出的合理布置,并明确设备、大型物资、大型吊车等进场路线、摆放及施工预留位置等,确保实现施工现场秩序化、标准化、规范化、智慧化。
南京工程九江石化芳烃项目将不断深化项目标准化管理体系建设,加强项目管理,以确保安全、质量、班组建设等标准化措施的全面落实,高质量推进项目建设。
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石化
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