从5月份开始，陕西延长石油集团永坪炼油厂以内部市场化为抓手，率先在炼化公司范围内开展“分灶吃饭”试点工作。

　　据了解，“分灶吃饭”主要目的是让各单位成为虚拟的经营个体，实现自负盈亏、自担风险、自主经营，体现多劳多得的价值导向。永炼成立了以厂长冯奇国任组长、总会计师王原伟任副组长的专项工作小组，组织财务、生产、技术、人事、企管等部门，先后多次开展调研、对接讨论、可行性分析，决定在该厂化验中心实施“分灶吃饭”先行先试，5月正式实施。

　　永炼财务管理人员通过应用量本利分析法、目标成本法、变动成本法等工具大量测算，将目标利润和实际成本同时作为考核依据，化验中心绩效工资划分为70%基础奖金、30%贡献奖金，其中基础奖金与内控化验项目及频次挂钩，贡献奖金与目标利润挂钩，借此形成现有的收入与利润、成本双挂钩考核机制，倒逼各单位加强自主管控、主动降低成本。

　　该方案实施以来，充分提高了职工工作积极性和成本节约意识。数据显示，化验中心实施“分灶吃饭”后，较去年同期相比化验频次减少7478次;完全成本同比降低12.5%，节约费用64.93万元;变动成本同比降低11.76%，节约费用17.46万元。