9月末，在国内黄磷主产地的云南，持续盘跌中的黄磷市场竟然报出12500元/吨成交价，创近十年来新低。作为磷酸盐母体原料的黄磷惨遭市场贬低与贱卖。究其原因，主要缘于国内磷酸盐行业生产与市场秩序紊乱，至今仍未走上健康有序的发展之路。其中，产业链雷同难脱其咎。

在我国磷矿主产地云黔川鄂等省区，但凡盛产磷矿石的地方，新世纪以来无不争先恐后地复制着雷同的产业布局：磷矿石—黄磷—磷酸，然后加工三聚磷酸钠、焦磷酸钠、六偏磷酸钠等寥寥数个产品，并众口一词美其名曰：延伸产业链，发展精细化工产业。

也许，对于单个企业来说，按照上述产品深加工路线打造产业链似乎完美，品种多寡也无可厚非，但若整个业内企业都按这般模式复制，那么带来的后果就不难想象了。试想，千篇一律的工艺过程生产出同质而过剩的产品，一旦汇集到市场上，因市场容量有限，各家都急欲将产品脱手变现，那么在供求失衡条件下，价格战在所难免，再好的磷酸盐产品也只能屈身折价交易，并通过产业链层层逆传递给母体原料黄磷。

实际上，业内企业与其拥挤在“大而全、小而全”雷同的产业链上，倒不如另辟蹊径走“专而精”的产品路线。上世纪八九十年代，国内磷酸盐业刚兴起时曾有过原始分工，中、西部地区生产矿石或黄磷，再由东部地区深加工成磷酸盐产品。这种“铁路警察各管一段”的做法，当时有效避免了珍贵资源浪费和恶意竞争。按说，经过二三十年的发展，国内磷酸盐业应该比以往做得更好，不料却出现当前这番惨不忍睹的情景。

笔者以为，如果各地能够从自身实际资源状况出发，充分发挥既有优势条件，不雷同地追求过长的产业链，而是做精做优做强某一或几个产品，效果应当是更好的。比如，有磷矿有水电的地方，可以低廉的制造成本做成黄磷“老大”；在有市场、运输条件优势的工业聚集区，可打造磷酸生产基地；在有技术优势的地区，可专做医药、电子级高端磷酸盐产品；在粮食主产区，则可大力发展磷复肥；而在靠近东部沿海的市场腹地，则可建造食用级和精细磷酸盐产品基地。

显然，如此产业布局符合了现代化大生产的特征，既有分工又有合作，在分工与合作中各得其所，在有序生产经营中相得益彰。分工，使每家企业都可能打造自己过硬的优质主导产品，并在磷酸盐产业链上占有一席之地；合作，可以促进行业向社会消费市场提供品种更加齐全的产品，并拥有更加有序高效的保障能力。有道是：术业有专攻。业内企业唯有专攻，才能发挥自己的优势，才能够避免无序竞争和价格战，才能优化我国磷酸盐产业，也才能够将具有战略意义的磷资源用得恰如其分。

尽管黄磷价格惨不忍睹，磷酸盐产品产销早已倒挂，行业整体也已经遍体鳞伤，但纵观其产业链缺陷和积弱已久的态势，如果行业继续维持天下雷同的运行格局，不早痛下决心改变，恐怕市场还将出现更低的价格。