石化行业高质量发展供应链先行。5月29日～30日，2019第四届中国石油和化工行业采购大会在古城西安举行，来自全国各地的1200多名供应商与采购方探讨供应链创新管理、新思路，寻求合作大商机。

　　“目前，我们行业绝大多数企业的采购和供应链管理基本上还是传统的思路方法和模式，只要在供应链管理体制、机制和方法上大胆创新，我们就可以获得可观的经济效益。”中国石油和化学工业联合会会长李寿生说，我们行业供应链的创新改革势在必行，在全行业高质量发展进程中，供应链管理和创新要摆在第一链条的位置上。

　　采购是企业供应链的重要环节。近年来，我国石化企业采购管理水平较大提升，向科学化、绿色化发展，但整体管理水平不高，与技术、生产环节脱节，协同能力较差，低价中标现象普遍，还未实现采购信息与供应商信息共享机制，制约了行业的高质量发展。

　　李寿生强调，要彻底改变当前采购和供应链管理的传统思维，树立战略采购和现代供应链的全新理念;要建立高效稳健的战略采购和现代供应链网络，实现从采购成本到采购价值管理的重大转变;信息技术彻底改变了采购和供应链的运作方式，全球化采购已成为不可逆转的潮流，要防范供应链管理漏洞;全力探索战略采购和现代供应链管理创新，未来采购和供应链管理要在战略决策方式、合同标准运作、供应商关系管理、采购方式方法，以及质量、效率、安全、成本等方面不断创新。

　　陕西延长石油集团总经理张恺颙表示，近年来延长石油全面优化供应链管理，深化物资招标系统改革，组建物资集团、招标公司(中心)等专业化公司，实行物资集中管理、专业化采购，提高了效率，节约了费用。预计未来5年，延长石油项目建设投资将达2000亿元左右，物资采购需求在1000亿元以上，在物资采供、重大设备研发制造等方面，与供应链企业有着更加广阔的合作空间。

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