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互联网金融产品变革， 中船集团下属单位以企业类为主，涉及到事业单位改制的事项较少，相对其他以事业单位为主的军工集团而言，其资本运作的难度也比较小。此外，中国重工的资产整合经验已经为相关资产的分类监管提供了方向和标准。同时，集团资产证券化水平在九大军工集团中排名较后，且目前集团资产盈利能力有待提升，集团资产整合和资本运作具有现实紧迫性。 这种失衡在德国表现得尤为明显。中国在德并购额从2015年的12亿欧元激增至110亿欧元(约合人民币805亿)，占中国对欧盟投资的首位，而德国在华并购额为35亿欧元(约合人民币256亿)，这令2016年成为首个中国在德并购额超过德国在华并购额的年度。而中国对欧盟投资的第二位则是英国，2016年中国对德国和英国的投资占据了中国对欧盟投资的一半。
互联网金融产品变革， 中船集团下属单位以企业类为主，涉及到事业单位改制的事项较少，相对其他以事业单位为主的军工集团而言，其资本运作的难度也比较小。此外，中国重工的资产整合经验已经为相关资产的分类监管提供了方向和标准。同时，集团资产证券化水平在九大军工集团中排名较后，且目前集团资产盈利能力有待提升，集团资产整合和资本运作具有现实紧迫性。 这种失衡在德国表现得尤为明显。中国在德并购额从2015年的12亿欧元激增至110亿欧元(约合人民币805亿)，占中国对欧盟投资的首位，而德国在华并购额为35亿欧元(约合人民币256亿)，这令2016年成为首个中国在德并购额超过德国在华并购额的年度。而中国对欧盟投资的第二位则是英国，2016年中国对德国和英国的投资占据了中国对欧盟投资的一半。
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中船集团下属单位以企业类为主，涉及到事业单位改制的事项较少，相对其他以事业单位为主的军工集团而言，其资本运作的难度也比较小。此外，中国重工的资产整合经验已经为相关资产的分类监管提供了方向和标准。同时，集团资产证券化水平在九大军工集团中排名较后，且目前集团资产盈利能力有待提升，集团资产整合和资本运作具有现实紧迫性。 这种失衡在德国表现得尤为明显。中国在德并购额从2015年的12亿欧元激增至110亿欧元(约合人民币805亿)，占中国对欧盟投资的首位，而德国在华并购额为35亿欧元(约合人民币256亿)，这令2016年成为首个中国在德并购额超过德国在华并购额的年度。而中国对欧盟投资的第二位则是英国，2016年中国对德国和英国的投资占据了中国对欧盟投资的一半。
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中船集团下属单位以企业类为主，涉及到事业单位改制的事项较少，相对其他以事业单位为主的军工集团而言，其资本运作的难度也比较小。此外，中国重工的资产整合经验已经为相关资产的分类监管提供了方向和标准。同时，集团资产证券化水平在九大军工集团中排名较后，且目前集团资产盈利能力有待提升，集团资产整合和资本运作具有现实紧迫性。 这种失衡在德国表现得尤为明显。中国在德并购额从2015年的12亿欧元激增至110亿欧元(约合人民币805亿)，占中国对欧盟投资的首位，而德国在华并购额为35亿欧元(约合人民币256亿)，这令2016年成为首个中国在德并购额超过德国在华并购额的年度。而中国对欧盟投资的第二位则是英国，2016年中国对德国和英国的投资占据了中国对欧盟投资的一半。
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中船集团下属单位以企业类为主，涉及到事业单位改制的事项较少，相对其他以事业单位为主的军工集团而言，其资本运作的难度也比较小。此外，中国重工的资产整合经验已经为相关资产的分类监管提供了方向和标准。同时，集团资产证券化水平在九大军工集团中排名较后，且目前集团资产盈利能力有待提升，集团资产整合和资本运作具有现实紧迫性。 这种失衡在德国表现得尤为明显。中国在德并购额从2015年的12亿欧元激增至110亿欧元(约合人民币805亿)，占中国对欧盟投资的首位，而德国在华并购额为35亿欧元(约合人民币256亿)，这令2016年成为首个中国在德并购额超过德国在华并购额的年度。而中国对欧盟投资的第二位则是英国，2016年中国对德国和英国的投资占据了中国对欧盟投资的一半。
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中船集团下属单位以企业类为主，涉及到事业单位改制的事项较少，相对其他以事业单位为主的军工集团而言，其资本运作的难度也比较小。此外，中国重工的资产整合经验已经为相关资产的分类监管提供了方向和标准。同时，集团资产证券化水平在九大军工集团中排名较后，且目前集团资产盈利能力有待提升，集团资产整合和资本运作具有现实紧迫性。 这种失衡在德国表现得尤为明显。中国在德并购额从2015年的12亿欧元激增至110亿欧元(约合人民币805亿)，占中国对欧盟投资的首位，而德国在华并购额为35亿欧元(约合人民币256亿)，这令2016年成为首个中国在德并购额超过德国在华并购额的年度。而中国对欧盟投资的第二位则是英国，2016年中国对德国和英国的投资占据了中国对欧盟投资的一半。
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