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红象金融创业故事,完成收购中机电力后,传统主业与电力EPC 业务协同效应强,员工发力方向趋于一致。天沃科技传统主业为煤化工EPC 以及非标压力容器等相关设备的生产。12 月完成收购中机电力后,公司煤化工、电力EPC 在客户资源共享、联合拿单等层面有发挥协同效益的空间。同时,中机电力的电力EPC 工程项目可采选天沃生产的设备,实现成本节约。在煤化工回暖、增量配电网市场放开等外部环境向好的背景下,协同效益可促使新老业务发力的方向趋于一致。盈利预测与估值:我们维持2016-2018 年公司归母净利润分别为-0.03、3.61 和5.24 亿元,因总股本减少,EPS 分别为-0.004、0.49 和0.71 元/股,17-18 年PE 估值分别为22 和15倍。我们认为公司传统主业进入上升拐点,收购中机电力将显着提升盈利能力,并具备协同效应。受益增量配电网建设及一带一路战略,公司业务规模有望不断扩张。公司在核电、军工、海工等高端装备领域的布局将带来新的利润增长点。维持“买入”评级。 从中国核工业集团的混合所有制改革前景来看,有研究人员表示,集团混改的主要途径将包括:与民营企业混合,与外资企业混合,企业管理层、员工持股。中核集团开展混改的内容主要包括4个方面:第一,与上下游企业混合业务资源;第二,与外资企业混合市场资源;第三,与战略投资者混合资本资源;第四,与科技人员混合人力资源。
红象金融创业故事,完成收购中机电力后,传统主业与电力EPC 业务协同效应强,员工发力方向趋于一致。天沃科技传统主业为煤化工EPC 以及非标压力容器等相关设备的生产。12 月完成收购中机电力后,公司煤化工、电力EPC 在客户资源共享、联合拿单等层面有发挥协同效益的空间。同时,中机电力的电力EPC 工程项目可采选天沃生产的设备,实现成本节约。在煤化工回暖、增量配电网市场放开等外部环境向好的背景下,协同效益可促使新老业务发力的方向趋于一致。盈利预测与估值:我们维持2016-2018 年公司归母净利润分别为-0.03、3.61 和5.24 亿元,因总股本减少,EPS 分别为-0.004、0.49 和0.71 元/股,17-18 年PE 估值分别为22 和15倍。我们认为公司传统主业进入上升拐点,收购中机电力将显着提升盈利能力,并具备协同效应。受益增量配电网建设及一带一路战略,公司业务规模有望不断扩张。公司在核电、军工、海工等高端装备领域的布局将带来新的利润增长点。维持“买入”评级。 从中国核工业集团的混合所有制改革前景来看,有研究人员表示,集团混改的主要途径将包括:与民营企业混合,与外资企业混合,企业管理层、员工持股。中核集团开展混改的内容主要包括4个方面:第一,与上下游企业混合业务资源;第二,与外资企业混合市场资源;第三,与战略投资者混合资本资源;第四,与科技人员混合人力资源。
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完成收购中机电力后,传统主业与电力EPC 业务协同效应强,员工发力方向趋于一致。天沃科技传统主业为煤化工EPC 以及非标压力容器等相关设备的生产。12 月完成收购中机电力后,公司煤化工、电力EPC 在客户资源共享、联合拿单等层面有发挥协同效益的空间。同时,中机电力的电力EPC 工程项目可采选天沃生产的设备,实现成本节约。在煤化工回暖、增量配电网市场放开等外部环境向好的背景下,协同效益可促使新老业务发力的方向趋于一致。盈利预测与估值:我们维持2016-2018 年公司归母净利润分别为-0.03、3.61 和5.24 亿元,因总股本减少,EPS 分别为-0.004、0.49 和0.71 元/股,17-18 年PE 估值分别为22 和15倍。我们认为公司传统主业进入上升拐点,收购中机电力将显着提升盈利能力,并具备协同效应。受益增量配电网建设及一带一路战略,公司业务规模有望不断扩张。公司在核电、军工、海工等高端装备领域的布局将带来新的利润增长点。维持“买入”评级。 从中国核工业集团的混合所有制改革前景来看,有研究人员表示,集团混改的主要途径将包括:与民营企业混合,与外资企业混合,企业管理层、员工持股。中核集团开展混改的内容主要包括4个方面:第一,与上下游企业混合业务资源;第二,与外资企业混合市场资源;第三,与战略投资者混合资本资源;第四,与科技人员混合人力资源。
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完成收购中机电力后,传统主业与电力EPC 业务协同效应强,员工发力方向趋于一致。天沃科技传统主业为煤化工EPC 以及非标压力容器等相关设备的生产。12 月完成收购中机电力后,公司煤化工、电力EPC 在客户资源共享、联合拿单等层面有发挥协同效益的空间。同时,中机电力的电力EPC 工程项目可采选天沃生产的设备,实现成本节约。在煤化工回暖、增量配电网市场放开等外部环境向好的背景下,协同效益可促使新老业务发力的方向趋于一致。盈利预测与估值:我们维持2016-2018 年公司归母净利润分别为-0.03、3.61 和5.24 亿元,因总股本减少,EPS 分别为-0.004、0.49 和0.71 元/股,17-18 年PE 估值分别为22 和15倍。我们认为公司传统主业进入上升拐点,收购中机电力将显着提升盈利能力,并具备协同效应。受益增量配电网建设及一带一路战略,公司业务规模有望不断扩张。公司在核电、军工、海工等高端装备领域的布局将带来新的利润增长点。维持“买入”评级。 从中国核工业集团的混合所有制改革前景来看,有研究人员表示,集团混改的主要途径将包括:与民营企业混合,与外资企业混合,企业管理层、员工持股。中核集团开展混改的内容主要包括4个方面:第一,与上下游企业混合业务资源;第二,与外资企业混合市场资源;第三,与战略投资者混合资本资源;第四,与科技人员混合人力资源。
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完成收购中机电力后,传统主业与电力EPC 业务协同效应强,员工发力方向趋于一致。天沃科技传统主业为煤化工EPC 以及非标压力容器等相关设备的生产。12 月完成收购中机电力后,公司煤化工、电力EPC 在客户资源共享、联合拿单等层面有发挥协同效益的空间。同时,中机电力的电力EPC 工程项目可采选天沃生产的设备,实现成本节约。在煤化工回暖、增量配电网市场放开等外部环境向好的背景下,协同效益可促使新老业务发力的方向趋于一致。盈利预测与估值:我们维持2016-2018 年公司归母净利润分别为-0.03、3.61 和5.24 亿元,因总股本减少,EPS 分别为-0.004、0.49 和0.71 元/股,17-18 年PE 估值分别为22 和15倍。我们认为公司传统主业进入上升拐点,收购中机电力将显着提升盈利能力,并具备协同效应。受益增量配电网建设及一带一路战略,公司业务规模有望不断扩张。公司在核电、军工、海工等高端装备领域的布局将带来新的利润增长点。维持“买入”评级。 从中国核工业集团的混合所有制改革前景来看,有研究人员表示,集团混改的主要途径将包括:与民营企业混合,与外资企业混合,企业管理层、员工持股。中核集团开展混改的内容主要包括4个方面:第一,与上下游企业混合业务资源;第二,与外资企业混合市场资源;第三,与战略投资者混合资本资源;第四,与科技人员混合人力资源。
完成收购中机电力后,传统主业与电力EPC 业务协同效应强,员工发力方向趋于一致。天沃科技传统主业为煤化工EPC 以及非标压力容器等相关设备的生产。12 月完成收购中机电力后,公司煤化工、电力EPC 在客户资源共享、联合拿单等层面有发挥协同效益的空间。同时,中机电力的电力EPC 工程项目可采选天沃生产的设备,实现成本节约。在煤化工回暖、增量配电网市场放开等外部环境向好的背景下,协同效益可促使新老业务发力的方向趋于一致。盈利预测与估值:我们维持2016-2018 年公司归母净利润分别为-0.03、3.61 和5.24 亿元,因总股本减少,EPS 分别为-0.004、0.49 和0.71 元/股,17-18 年PE 估值分别为22 和15倍。我们认为公司传统主业进入上升拐点,收购中机电力将显着提升盈利能力,并具备协同效应。受益增量配电网建设及一带一路战略,公司业务规模有望不断扩张。公司在核电、军工、海工等高端装备领域的布局将带来新的利润增长点。维持“买入”评级。 从中国核工业集团的混合所有制改革前景来看,有研究人员表示,集团混改的主要途径将包括:与民营企业混合,与外资企业混合,企业管理层、员工持股。中核集团开展混改的内容主要包括4个方面:第一,与上下游企业混合业务资源;第二,与外资企业混合市场资源;第三,与战略投资者混合资本资源;第四,与科技人员混合人力资源。
完成收购中机电力后,传统主业与电力EPC 业务协同效应强,员工发力方向趋于一致。天沃科技传统主业为煤化工EPC 以及非标压力容器等相关设备的生产。12 月完成收购中机电力后,公司煤化工、电力EPC 在客户资源共享、联合拿单等层面有发挥协同效益的空间。同时,中机电力的电力EPC 工程项目可采选天沃生产的设备,实现成本节约。在煤化工回暖、增量配电网市场放开等外部环境向好的背景下,协同效益可促使新老业务发力的方向趋于一致。盈利预测与估值:我们维持2016-2018 年公司归母净利润分别为-0.03、3.61 和5.24 亿元,因总股本减少,EPS 分别为-0.004、0.49 和0.71 元/股,17-18 年PE 估值分别为22 和15倍。我们认为公司传统主业进入上升拐点,收购中机电力将显着提升盈利能力,并具备协同效应。受益增量配电网建设及一带一路战略,公司业务规模有望不断扩张。公司在核电、军工、海工等高端装备领域的布局将带来新的利润增长点。维持“买入”评级。 从中国核工业集团的混合所有制改革前景来看,有研究人员表示,集团混改的主要途径将包括:与民营企业混合,与外资企业混合,企业管理层、员工持股。中核集团开展混改的内容主要包括4个方面:第一,与上下游企业混合业务资源;第二,与外资企业混合市场资源;第三,与战略投资者混合资本资源;第四,与科技人员混合人力资源。
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