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中船集团下属单位以企业类为主,涉及到事业单位改制的事项较少,相对其他以事业单位为主的军工集团而言,其资本运作的难度也比较小。此外,中国重工的资产整合经验已经为相关资产的分类监管提供了方向和标准。同时,集团资产证券化水平在九大军工集团中排名较后,且目前集团资产盈利能力有待提升,集团资产整合和资本运作具有现实紧迫性。 【沙特带头减产仍不够,中线下行风险仍然较大】 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
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