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金融监管案例教程, 中电集团是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,集团主营电力、热力生产,以及与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务,在世界500强中位列第389位。中国华电集团旗下拥有国电南自、华电能源、华电国际、英力特、平庄能源、黔源电力等上市公司。亚洲黄金消费大国中,中国和印度需求最受关注。自1990年代初至2016年,中印黄金需求占全球的比例已从25%暴增至50%。去年中国投资者通过ETF购买的黄金近乎翻了六倍。 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
金融监管案例教程, 中电集团是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,集团主营电力、热力生产,以及与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务,在世界500强中位列第389位。中国华电集团旗下拥有国电南自、华电能源、华电国际、英力特、平庄能源、黔源电力等上市公司。亚洲黄金消费大国中,中国和印度需求最受关注。自1990年代初至2016年,中印黄金需求占全球的比例已从25%暴增至50%。去年中国投资者通过ETF购买的黄金近乎翻了六倍。 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
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中电集团是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,集团主营电力、热力生产,以及与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务,在世界500强中位列第389位。中国华电集团旗下拥有国电南自、华电能源、华电国际、英力特、平庄能源、黔源电力等上市公司。亚洲黄金消费大国中,中国和印度需求最受关注。自1990年代初至2016年,中印黄金需求占全球的比例已从25%暴增至50%。去年中国投资者通过ETF购买的黄金近乎翻了六倍。 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
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中电集团是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,集团主营电力、热力生产,以及与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务,在世界500强中位列第389位。中国华电集团旗下拥有国电南自、华电能源、华电国际、英力特、平庄能源、黔源电力等上市公司。亚洲黄金消费大国中,中国和印度需求最受关注。自1990年代初至2016年,中印黄金需求占全球的比例已从25%暴增至50%。去年中国投资者通过ETF购买的黄金近乎翻了六倍。 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
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中电集团是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,集团主营电力、热力生产,以及与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务,在世界500强中位列第389位。中国华电集团旗下拥有国电南自、华电能源、华电国际、英力特、平庄能源、黔源电力等上市公司。亚洲黄金消费大国中,中国和印度需求最受关注。自1990年代初至2016年,中印黄金需求占全球的比例已从25%暴增至50%。去年中国投资者通过ETF购买的黄金近乎翻了六倍。 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
中电集团是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,集团主营电力、热力生产,以及与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务,在世界500强中位列第389位。中国华电集团旗下拥有国电南自、华电能源、华电国际、英力特、平庄能源、黔源电力等上市公司。亚洲黄金消费大国中,中国和印度需求最受关注。自1990年代初至2016年,中印黄金需求占全球的比例已从25%暴增至50%。去年中国投资者通过ETF购买的黄金近乎翻了六倍。 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
中电集团是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,集团主营电力、热力生产,以及与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务,在世界500强中位列第389位。中国华电集团旗下拥有国电南自、华电能源、华电国际、英力特、平庄能源、黔源电力等上市公司。亚洲黄金消费大国中,中国和印度需求最受关注。自1990年代初至2016年,中印黄金需求占全球的比例已从25%暴增至50%。去年中国投资者通过ETF购买的黄金近乎翻了六倍。 值得一提的是,中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点,采取“有所混,有所不混”的方针选择混改对象。首先,中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务,以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务,这类企业和资产必须坚持国有独资形式,不能开展混合所有制改革。其次,对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位,由于牵扯到民生问题且投资周期较长,可适度开展混合经营,但要保证国有绝对控股。第三,对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业,由于投资周期较短,民营经济比较看好,可保持国有相对控股。第四,对于集团内的核产业服务业务和民品产业,国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业,可采取国有参股形式。
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