国诚金融运营模式

国诚金融运营模式，　　掘金点　　在推进混改工作方面，中国电子着眼于打造国有资本投资公司、引进高端人才、健全激励机制、实施重大项目等方面的转型发展需要，本着“一企一议、一企一策”原则，精心设计并实施混合所有制改革，取得较好的阶段性成果。在网络安全与信息化主战场上，有效带动了民营企业联合创新、共同发展。目前已有400多家各类企业同中国电子开展联合创新，这其中80%-90%为民营企业。　　值得一提的是，中核集团在推进混合所有制改革中被认为必须根据各成员单位的性质和特点，采取“有所混，有所不混”的方针选择混改对象。首先，中核集团的部分成员单位承担着国防安全中的核军工任务，以及涉及核燃料加工处理等国家战略任务，这类企业和资产必须坚持国有独资形式，不能开展混合所有制改革。其次，对于涉及核电、核环保等关键领域的成员单位，由于牵扯到民生问题且投资周期较长，可适度开展混合经营，但要保证国有绝对控股。第三，对于涉及核技术应用等领域的高新技术企业，由于投资周期较短，民营经济比较看好，可保持国有相对控股。第四，对于集团内的核产业服务业务和民品产业，国有资本不需要控制并可以由社会资本控股的企业，可采取国有参股形式。

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